EVやモビリティサービスの広がりにより、自動車関連事業のM&Aでは既存事業の延長だけでなく、周辺領域との組み合わせも検討されます。

1. 成長領域の見極め

EV充電、法人フリート管理、カーシェア、メンテナンスDX、部品流通など、買収後の相乗効果を確認します。

2. 既存事業との接続

整備工場や販売店が持つ顧客接点、設備、人材を活かせるかが重要です。単体の成長性だけでなく運営統合を見ます。

3. 投資負担と人材

設備更新、技術研修、システム導入、専門人材の確保が必要になるため、買収価格と追加投資を合わせて検討します。